你适不适合创业?看你符不符合这些标准!

创业要脑子,不是要票子,有脑子不需要票子,有票子没脑子,死路一条!

20-25岁是最佳的创业年龄,这个年龄段创业比较容易失败,一个人早点经历失败比早点经历成功更重要。

人生最大的不幸之一,少年得志

这个年龄创业,一人吃饱全家不饿,你可以跑的很快,没人拖累你。

娶老婆生孩子之后,你的精力就跟不上了,你背着老婆小孩和父母怎么去创业?

有钱人每秒钟都在工作收钱,表面看上去毫无快乐,穷人看到很不理解,觉得有这个必要吗?

赚钱的目的难道不就是为了快乐吗?有钱人真是越有钱越想不通。

要远离说这种话的人,凡是说赚钱的目的是为了快乐的人,他就会认为快乐比赚钱更重要。

他每天就打游戏,去ktv,吃烧烤,推杯换盏,寻找快乐。

真相是,这并不是快乐,而是对穷人的一种麻痹,只不过是穷死之前的回观返照。

你适不适合创业?看你符不符合这些标准!-80D

一但你认为赚钱比快乐更重要,你就会把生命放在赚钱上,24小时收钱,然后你就快乐似神仙了。

快乐不是你口袋里有多少钱,而是你微信和支付宝不断进钱的过程带来的快感!

原来我喝不起几十块钱的咖啡,我路过咖啡店,看到小哥哥小姐姐,我很羡慕他们的生活。

现在我忙着收钱,没时间喝咖啡,偶尔路过咖啡店,看到他们。

我心态变了,我觉得他们很可怜,我特别担心他们的未来,互联网这么好赚钱,他们既然有大把时间无聊,发呆

如果一天赚2000块,一个小时就是200块,喝个咖啡2小时就扔掉了400块,不同的世界看到的问题是不一样的。

穷人在游戏里打怪得分,有钱人在真实的世界打怪收钱。

一个人越穷,越喜欢讲道德,讲感情,讲公平,因为他穷,只能用这个来安慰自己。

他麻痹不了别人,麻痹自己总是可以的。

富人不断赚钱,没有时间谈论道德,公平,有了钱,想干啥不行?有钱能让公平变不公平,不公平变公平。

要把束缚你发财的思想框架拿掉,只要不违法,能赚钱,就是了不起的。

一个人赚很多钱,某种程度来讲,就是要突破一些道德和情感的枷锁。

把穷人和富人做区分,远离穷人,这么做不是找思想上的快感,而是实事求是。

远离穷人,是远离穷人思想的传染,只要你和穷人在一起,你就会被他们传染。

我发现这个秘密后,几年不回家,我怕和他们吃饭,他们传染我,对父母也是一样。

很多人说这不孝顺,我觉得这才是孝顺,对父母要孝而不顺,对他们好,但不能听他们的。

很多父母已经用口袋证明了几十年的思想是错误的,你听他的,就是重蹈覆辙。

很多人看到这段会不认同,认不认同,决定你未来死穷还是富。

如果你创业,最好不要放好朋友进来,如果放进来了,就不是你的朋友了,完全按照公司规则走。

创业的时候血缘关系的确好,但你要做一个心理准备,当大家都很有钱,血缘关系会变成社会关系。

陌生人吵架容易散伙,有血缘关系的人有钱了,一吵架就容易反目成仇。

没钱会觉得感情很重要,有几个穷亲戚,经常想着来往,聚会,都是在相互找安慰。

有钱人不会在乎亲戚理不理你,聚不聚会,有钱人除了自己的钱和健康,其它都无所谓

当你有钱,你的穷亲戚来找你,你会觉得烦,觉得他们来骚扰你。

你们不会有共同的话题,因为他聊的都是没用的东西,你和他一起吃饭会觉得很煎熬。

你适不适合创业?看你符不符合这些标准!-80D

创业老板有三种类型

第一种,教练型老板

曹操属于教练型老板,他自幼熟读兵法,他告诉下面的将军怎么打仗,帮助他们提升能力。

加强将军努力作战的意愿度,教练型的老板,重点训练员工的能力和意愿度,所以曹操的部队大将很多。

一个员工表面没能力,本质是缺意愿,我原来有一个学生开饭店,他要求厨师长每个月研发一道菜品。

厨师长说做不到,老板调整了一下机制,研发一道菜加10分,到年底可以兑换奖金,每一分兑换50块。

当晚厨师长一夜没睡,研发了10道新菜,这就是意愿度决定能力。

第二种,指挥型老板

诸葛亮就是指挥型老板,派人去打仗,给三个锦囊妙计,打赢了,功劳归诸葛亮,丞相乃神机妙算。

打输了,将军和诸葛亮都不用承担责任,一句话解决,“此乃天意”,就当交学费了。

诸葛一生唯谨慎,他不允许员工犯错,所以导致员工不敢承担责任,没有成长。

刘备掌权时,手下有关张赵马黄,到了诸葛亮掌权,关张赵马黄的后代一个都没培养出来。

衡量一个老板的标准是你培养了多少优秀的人才,大家不能做指挥型老板,指挥型老板的结局都很悲剧。

第三种,支持型老板

让人才发光发亮,你想怎么干怎么干,不要来问我,你能干到我要的结果就行。

这种老板最厉害,刘邦就属于这种,自己有能力,但显得无能,给下属发挥。

打仗不如韩信,运粮不如萧何,计谋不如张良陈平,支持型的老板才能将人才的潜能发挥到最大。

我原来和我老板聊天,我说这么做,老板说要按他的做,我的想法得不到发挥,我就会随便做做。

最后做砸了,我心里还暗暗高兴,终于证明老板是错的。

我建议大家创业,哪怕失败都要干,创业一年的经历成长比你在大公司做高管10年都来的深刻。

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